مهندس بیات با بیان اینکه ما در صنعت پتروشیمی تجربه توسعه جهشی را داشته‌ایم افزود: این توسعه، پایدار نبود چون بستری که بنا شد محدود بود.
وی در تصویر آینده صنعت پتروشیمی گفت: باید از این پس به جای شرکت های تابعه از عبارت شرکت های همکار استفاده کنیم و نگاه ما به این شرکت ها به جای نگاه از بالا یک نگاه پشتیبانی کننده و حامی باشد.
معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی با بیان اینکه پتروشیمی باید توسعه گرا باشد و بیشتر در پی شناسایی توانمندی ها و پتانسیل های توسعه حرکت کند افزود: بخش حاکمیتی (NPC ) باید تلاش کند بخشی از بودجه های عمرانی را به سمت توسعه پتروشیمی هدایت کند.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی خواستار حفظ وحدت بین شرکت های واگذار شده و به تازگی خصوصی شده، شد و افزود: این وحدت عمل در ابتدا و آستانه خصوصی شدن بسیار مهم است.
وی با تاکید بر نگرش تحول گفت: باید باب تغییر در صنعت پتروشیمی را بگشاییم و تحول گرا باشیم.
مهندس بیات خواستار تشکیل کارگروه های بهبود مستمر در مجموعه شرکت ها شد و گفت: این کارگروه ها می توانند باعث افزایش بهره وری شرکت ها و مجتمع ها شوند.
وی بر تکمیل سریع طرح های نیمه تمام ، تقویت HSE و الویت دادن به آن، تقویت و توسعه ساخت داخل به عنوان ابزار راهبردی کاهش هزینه ها، تقویت آموزش ضمن خدمت، افزایش رضایت شغلی همکاران و شفافیت روابط مالی بین شرکت ها تاکید کرد و خواستار سالم نگهداشتن فضای کار و پاک دستی همکاران در محیط اداری ، توسعه صنایع پایین دستی و تشکیل صندوق توسعه صنعت پتروشیمی شد.